面試類型有三：結(jié)構(gòu)化、半結(jié)構(gòu)化及無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論。現(xiàn)在很多公司會(huì)用無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的形式作為一面。無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論包含的內(nèi)容就值得普及一下了。

無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論，顧名思義，給一段材料，讓大家找出最重要的幾項(xiàng)或者排序，或者要得到某種活動(dòng)的合理解決方案等等。往往簡(jiǎn)短思考過(guò)后，需要大家做簡(jiǎn)短的自我陳述，然后由面試官宣布限時(shí)自由討論，最終小組要得到統(tǒng)一意見(jiàn)并推選出來(lái)一位代表總結(jié)陳詞。在整個(gè)過(guò)程中，面試官完全不會(huì)插手，全場(chǎng)由大家自行掌控。所以這個(gè)環(huán)節(jié)，非常能夠考驗(yàn)大家的各項(xiàng)綜合素質(zhì)能力。全場(chǎng)討論有三個(gè)角色很能吸引面試官的注意：

1. 領(lǐng)導(dǎo)者

任何討論都離不開領(lǐng)導(dǎo)。所以無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論中，如果能夠爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)者的角色，是個(gè)非常好的初始印象。最開始打破僵局開始發(fā)言的破冰者，很大一定程度之上可以擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)者的角色。領(lǐng)導(dǎo)者是要能夠引導(dǎo)整個(gè)討論順利進(jìn)行，有效進(jìn)行發(fā)言組織整場(chǎng)討論。在討論過(guò)程中會(huì)不斷總結(jié)得到結(jié)論，繼續(xù)推進(jìn)下一步再發(fā)言傾聽總結(jié)，如此循環(huán)。然而，領(lǐng)導(dǎo)者的角色不要硬搶，如果硬搶會(huì)給人過(guò)于強(qiáng)勢(shì)，不懂禮貌的感覺(jué)。所以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，能夠進(jìn)行有效發(fā)言就行，不用刻意為之。

2. 計(jì)時(shí)員

討論需要有一個(gè)整場(chǎng)把控時(shí)間的人。這個(gè)角色并不是分配下去的，而是自己自發(fā)計(jì)時(shí)，哪怕還有別人計(jì)時(shí)也不礙事，因?yàn)槭紫茸约阂�能夠�(qū)φ麍?chǎng)時(shí)間做到心中有數(shù)。計(jì)時(shí)員的角色非常微妙，因?yàn)槿绻��?dāng)場(chǎng)上討論過(guò)于激烈，大家插不進(jìn)話時(shí)，計(jì)時(shí)員可以非常合理的插入打斷，提醒大家因?yàn)闀r(shí)間問(wèn)題需要加快進(jìn)程，然后自己順勢(shì)接過(guò)話題往下引導(dǎo)。如此一來(lái)，既打斷了爭(zhēng)執(zhí)，又掌控了局面，非常難得。

3. 總結(jié)陳詞者

若在整場(chǎng)過(guò)程中實(shí)在插不進(jìn)話，也沒(méi)有關(guān)系。有的時(shí)候傾聽也非常重要。傾聽的同時(shí)做好討論紀(jì)要，把討論的過(guò)程和結(jié)果詳細(xì)記錄，在最后的時(shí)候可以自薦，做總結(jié)陳詞的一方，代表整個(gè)小組將結(jié)果完美的呈現(xiàn)給面試官，如此也能給面試官留下深刻的印象。

這就是無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論中三個(gè)至關(guān)重要的角色。能夠把握其中任意一個(gè)，都可以給面試官留下深刻的印象。但是切記，行事莫急，不要爭(zhēng)吵，一切以理服人喲。

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